Wirtschaftspsychologische Unternehmensberatung – Mülheim an der Ruhr
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Führung wirksamer zu gestalten, Teams weiterzuentwickeln und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Fundiert statt modisch
15+ Jahre Erfahrung, u. a. bei thyssenkrupp
Keine Programme von der Stange.
Vom Workshop in den Alltag
Mitarbeiter übernehmen zu wenig Verantwortung, Gespräche bleiben wirkungslos oder Führungskräfte vermeiden schwierige Entscheidungen.
Rollen sind unklar, Schnittstellen funktionieren nicht oder Konflikte kosten zunehmend Energie.
Strukturen verändern sich – aber Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit wurden noch nicht neu geklärt.
Mein Beratungsansatz basiert auf Erkenntnissen der Arbeits-, Organisations- und Motivationspsychologie.
Dabei nutze ich psychologische Modelle nicht als Selbstzweck. Ein Modell ist nur dann hilfreich, wenn es dabei unterstützt, eine konkrete Situation besser zu verstehen und Handlungsoptionen abzuleiten.
Je nach Fragestellung arbeite ich beispielsweise mit Ansätzen zu Motivation und Selbststeuerung, Führungsbeziehungen, Vertrauen, Teamdynamik, Entscheidungsfindung oder Veränderungsprozessen.
Wissenschaftliche Fundierung bedeutet für mich deshalb nicht, möglichst viele Modelle zu präsentieren.
Sie bedeutet, komplexe Situationen fundiert zu analysieren und daraus praktikable Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln.
Psychologie verstehen. Unternehmen kennen.
Wirtschaftspsychologe
Ich betrachte Führung, Motivation und Zusammenarbeit auf Basis psychologischer Forschung.
Industrieerfahrung
Mehr als 15 Jahre Unternehmenspraxis helfen mir dabei, Modelle nicht mit Realität zu verwechseln.
Berater, Trainer & Coach
Je nach Problem braucht es Klärung, Kompetenzentwicklung oder individuelle Begleitung – nicht immer dasselbe Format.
Mein Standort ist Mülheim an der Ruhr – zentral im Ruhrgebiet und mit kurzen Wegen nach Essen, Duisburg, Oberhausen und Düsseldorf. Von hier aus begleite ich Unternehmen in ganz Nordrhein-Westfalen bei Fragen rund um Führung, Zusammenarbeit, Personalentwicklung und Veränderung. Je nach Anlass finden Beratungen, Trainings und Workshops direkt vor Ort im Unternehmen oder auch online statt.
Mülheim
↘ Essen
↘ Duisburg
↘ Düsseldorf
↘ Ruhrgebiet
↘ NRW
Was unterscheidet Ihre Beratung von klassischer Unternehmensberatung?
Meine Unternehmensberatung verbindet Wirtschaftspsychologie mit konkreter Organisations- und Führungspraxis. Im Mittelpunkt stehen nicht Finanzierung, IT-Strategie oder Unternehmensbewertung, sondern die Frage, wie Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Veränderung in Unternehmen wirksamer gestaltet werden können.
Als Wirtschaftspsychologe analysiere ich dabei sowohl Strukturen und Rollen als auch Motivation, Verhalten und Dynamiken zwischen Menschen. Je nach Herausforderung kombiniere ich Beratung, Workshops, Führungskräftetraining und Coaching. So entstehen keine Lösungen von der Stange, sondern Maßnahmen, die zur konkreten Situation, den Führungskräften und der Organisation passen.
Arbeiten Sie nur mit Unternehmen aus Mülheim?
Nein. Mein Standort ist Mülheim an der Ruhr, ich begleite jedoch Unternehmen im gesamten Ruhrgebiet, in Nordrhein-Westfalen und darüber hinaus.
Durch die zentrale Lage in Mülheim sind insbesondere Unternehmen aus Essen, Duisburg, Oberhausen, Düsseldorf und dem weiteren NRW gut erreichbar. Trainings, Workshops und Beratungen finden in der Regel direkt beim Kunden vor Ort statt. Coaching, Auftragsklärung und einzelne Beratungsformate können je nach Fragestellung auch online durchgeführt werden.
Wann ist Training sinnvoll – wann Beratung?
Ein Training ist sinnvoll, wenn Führungskräfte oder Mitarbeiter konkrete Kompetenzen entwickeln und neues Verhalten einüben sollen. Beratung ist dagegen besonders dann sinnvoll, wenn zunächst Ursachen, Strukturen, Rollen oder Entscheidungsprobleme geklärt werden müssen.
Geht es beispielsweise um Gesprächsführung, Feedback, Konfliktgespräche oder laterales Führen, kann ein Training das passende Format sein. Sind dagegen Verantwortlichkeiten unklar, funktioniert eine Schnittstelle nicht oder steht eine Reorganisation an, sollte zunächst die Situation analysiert und gemeinsam ein Lösungsweg entwickelt werden.
In vielen Projekten ist deshalb die Kombination aus Beratung, Training und Coaching besonders wirksam. Lesen Sie hier mehr zum Nutzen und den Kosten von Führungskräftetrainings.
Mit welchen Führungsebenen arbeiten Sie?
Ich arbeite mit neuen und erfahrenen Führungskräften ebenso wie mit Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Bereichsleitungen und Führungsteams. Auch Geschäftsführer, HR-Verantwortliche und HR Business Partner begleite ich bei Fragen rund um Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung.
Die Inhalte werden an die jeweilige Führungsebene angepasst. Während bei neuen Führungskräften häufig Rollenklärung, Delegation und Mitarbeitergespräche im Mittelpunkt stehen, geht es auf höheren Führungsebenen häufiger um strategische Führung, Veränderungsprozesse, Schnittstellen, Führung über Führungskräfte oder die Zusammenarbeit im Managementteam.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Eine Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Auftragsklärungsgespräch. Dabei klären wir zunächst die Ausgangssituation, die Zielgruppe, bisherige Maßnahmen und die Frage, was sich nach der Beratung konkret verändert haben soll.
Erst danach entsteht ein passendes Vorgehen. Das kann ein einzelner Workshop, ein Führungskräftetraining, Coaching oder auch ein längerer Entwicklungsprozess sein.
Mir ist wichtig, nicht vorschnell eine Methode oder ein Standardtraining zu verkaufen. Zunächst muss klar sein, welches Problem tatsächlich gelöst werden soll und welcher Hebel dafür am sinnvollsten ist.
Nicht jede Herausforderung braucht ein Training. Und nicht jedes Führungsproblem ist tatsächlich ein Führungsproblem. Lassen Sie uns zunächst klären, was sich in Ihrem Unternehmen verändern soll.
