Personalentwicklung für Unternehmen und Privatpersonen

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„Veränderungen sind durchdacht,

wir haben ein Ziel und einen Plan.“

„Ich kenne meine Stärken

und weiß, was ich erreichen will.“

„Alle tragen Ihre Verantwortung

und arbeiten produktiv zusammen.“

Meine Angebote für Ihre Personalentwicklung

Teamentwicklung für bessere Zusammenarbeit

In Teams entstehen oft Herausforderungen, die die Zusammenarbeit und Produktivität erheblich beeinträchtigen. Kommunikationsprobleme gehören dabei zu den häufigsten Stolpersteinen: Unklare Absprachen, Missverständnisse oder eine fehlende Feedbackkultur führen zu Konflikten und ineffizientem Arbeiten. Hinzu kommen oft Spannungen zwischen Teammitgliedern, die nicht angesprochen werden und das Arbeitsklima belasten. Auch unklare Rollen und Verantwortlichkeiten können ein Team lähmen, da Überlappungen oder Unsicherheiten über Aufgaben und Zuständigkeiten unnötige Reibungsverluste erzeugen.

Ein weiteres Hindernis für eine erfolgreiche Teamarbeit ist der Verlust von Motivation. Wenn Mitarbeiter sich nicht wertgeschätzt fühlen oder keine klare Orientierung haben, leidet nicht nur ihre persönliche Zufriedenheit, sondern auch die Leistung des gesamten Teams. Ebenso problematisch ist das Fehlen gemeinsamer Ziele oder einer klaren Vision, wodurch die Teammitglieder aneinander vorbei arbeiten und das volle Potenzial des Teams ungenutzt bleibt.

Meine Workshops setzen genau hier an: Sie schaffen Raum, um diese Herausforderungen gezielt zu identifizieren und durch praxistaugliche Strategien zu lösen. So können Teams wieder effektiver, motivierter und harmonischer zusammenarbeiten.

So können Sie meine Workshops einsetzen:

Neue Teams formen: Unterstützung beim Aufbau eines neuen Teams, damit von Anfang an eine effektive Zusammenarbeit gelingt.
Zusammenführung nach Reorganisation: Begleitung bei der Integration neuer Teammitglieder oder nach Umstrukturierungen.
Konfliktlösung: Workshops zur Mediation und Verbesserung des Teamklimas.
Remote-Teams stärken: Optimierung der Zusammenarbeit in virtuellen Teams und Verbesserung der Kommunikation auf Distanz.
Leistungssteigerung bestehender Teams: Optimierung der Abläufe und Schaffung eines produktiveren Miteinanders.
Vorbereitung auf Veränderungsprozesse: Teamentwicklung als Begleitung bei Change-Prozessen wie Digitalisierung oder agiler Transformation.

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Individuelles Coaching für Ihre Karriere

Führungskräfte stehen im Alltag vor zahlreichen Herausforderungen, die sie sowohl beruflich als auch persönlich fordern. Insbesondere neue Führungskräfte müssen oft ihre Rolle erst finden:

Wie lässt sich die Balance zwischen Autorität und Empathie wahren?
Wie führe ich mein Team erfolgreich, ohne den Überblick oder die Unterstützung zu verlieren?

Aber auch erfahrene Führungskräfte stoßen auf Hürden, sei es in der Kommunikation mit Mitarbeitern, bei der Delegation von Aufgaben oder im Umgang mit hohen Erwartungen seitens des Managements.

Der Führungsalltag ist oft geprägt von einem Spagat zwischen operativen Anforderungen und strategischem Denken. Zeitdruck, Konflikte im Team und die eigene persönliche Weiterentwicklung kommen dabei oft zu kurz. Hinzu kommt, dass viele Führungskräfte sich mit Stress, fehlender Work-Life-Balance und der Verantwortung für die Leistung ihres Teams konfrontiert sehen. Diese Herausforderungen können belasten oder den Blick für die eigenen Stärken verstellen.

Mein Coaching-Angebot hilft Führungskräften, diese Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Gemeinsam entwickeln wir individuelle Strategien, die sowohl den beruflichen Erfolg als auch die persönliche Zufriedenheit fördern.

So hilft Ihnen mein Coaching:

Rollenfindung und Führungskompetenzen stärken: Unterstützung dabei, eine authentische Führungsrolle zu entwickeln und Selbstbewusstsein aufzubauen.
Effektive Kommunikation und Konfliktlösung: Verbesserung der Gesprächsführung und Erlernen von Methoden, um Spannungen im Team souverän zu lösen.
Delegation und Priorisierung: Aufbau von Fähigkeiten, Aufgaben effektiv zu delegieren und den Fokus auf strategische Prioritäten zu lenken.
Stressmanagement und Resilienz: Techniken, um Stress abzubauen, die eigene Resilienz zu stärken und eine gesunde Work-Life-Balance zu schaffen.
Führung in Veränderungsprozessen: Begleitung beim Navigieren durch Change-Prozesse, wie Restrukturierungen oder digitale Transformationen.
Individuelle Zielsetzung und Reflexion: Persönliche Ziele definieren, Fortschritte reflektieren und langfristige Entwicklungspläne erstellen.

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Aufbau von Kompetenzen – Führungskräftetraining in NRW

Führungskräfte stehen oft vor der Aufgabe, eine Vielzahl an grundlegenden Fähigkeiten zu meistern, um ihre Rolle erfolgreich auszufüllen. Die Anforderungen reichen von:

einer klaren und empathischen Kommunikation über
den Umgang mit Konflikten
bis hin zur Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.

Viele Führungskräfte merken jedoch, dass sie in diesen Bereichen Unterstützung benötigen, da es ihnen an praktischen Werkzeugen und fundiertem Wissen fehlt. Dies kann dazu führen, dass sie Schwierigkeiten haben, klare Anweisungen zu geben, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen oder in Veränderungssituationen Orientierung zu bieten.

Ihr Führungskräftetraining NRW

Herausfordernd ist auch der Aufbau eines Führungsstils, der sowohl Ergebnisorientierung als auch Mitarbeiterzufriedenheit miteinander verbindet. Zudem fehlt es Führungskräften oft an einer soliden Grundlage für den Umgang mit Widerständen, sei es in der Kommunikation mit Mitarbeitern oder in kritischen Change-Prozessen. Solche Defizite können nicht nur das Team belasten, sondern auch die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft hemmen.

Meine Trainings bieten eine fundierte Grundlage, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen. Sie sind praxisnah gestaltet und liefern sofort umsetzbare und pragmatische Lösungen für den Führungsalltag.

So können Sie mein Training nutzen:

Grundlagen der Führung: Vermittlung von Führungsprinzipien und Werkzeugen, um Teams effektiv und authentisch zu leiten.
Kommunikationstechniken: Aufbau klarer und wertschätzender Kommunikationsmethoden, die Mitarbeiter motivieren und Missverständnisse vermeiden.
Konfliktmanagement: Erlernen von Strategien, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, souverän zu moderieren und langfristig zu lösen.
Change-Management-Kompetenzen: Vorbereitung auf die Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen, inklusive Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten.
Praktische Anwendung: Interaktive Übungen, Rollenspiele und Fallstudien zur direkten Umsetzung der gelernten Inhalte im Führungsalltag.
Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Raum, um den eigenen Führungsstil zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

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Menschen, Rollen und Strukturen verstehen

Ich bin Michael Zocholl und biete Ihnen eine hilfreiche, fundierte und pragmatische Perspektive von Außen. Ich begleite Sie bei der Findung deines Führungsstils, der Entwicklung Ihres Teams oder der Stärkung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten.

Vorgehen

Ich setze auf bodenständige und pragmatische Lösungen, die für Sie passen. Eine Veränderung gelingt niemals durch Powerpoint-Folien. Ich packe an und krempel die Ärmel hoch. Nur mit Energie und Einsatz gelingt ein Wandel.

Ansatz

Ich nutze bei der Lösungsentwicklung wissenschaftlich fundierte, psychologische Modelle. Ich bin von Haus aus Wirtschaftspsychologe und Industriekaufmann. Ich bin überzeugt, dass mein Blick für Ihr Thema sowohl auf das Verhalten als auch die Verhältnisse gerichtet werden muss.

Funktion

Keine Lösung ohne Analyse, d. h. Auftragsklärungsgespräche, Interviews oder Beobachtungen. Im ersten Schritt will ich ein Problem verstehen, bevor ich Ihnen eine Lösung vorschlage.

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So gelingt Veränderung

Personalentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Training Michael Zocholl

In diesem Kundenbeispiel berichte ich von einem Führungsworkshop in einem kommunalen Wirtschaftsbetrieb. Das Ziel war der Ausbau eines Teamgefühls und die Findung eines gemeinsamen Ziels als Führungskraft.

Dieses Ziel wurde mit Führungsleitlinien versehen, die sich im Alltag verfestigen und die Rolle jeder einzelnen Führungskraft stärken sollen.

Der Workshop dauerte zwei Tage.

Führungsworkshop

In diesem Beitrag berichte ich Euch über ein Inhouse-Training für Gesprächsführung und Kommunikation. Hier schildere ich meine Vorgehensweise und berichte Euch die erreichten Ziele.

Der Auftraggeber ist ein kommunaler Wirtschaftsbetrieb, dessen Führungskräfte über langjährige Erfahrung verfügen. Es bestand der Wunsch ein möglichst realitätsnahes Format zu gestalten, damit der Transfer des Gelernten besonders nachhaltig ist.

Der Workshop dauerte zwei Tage.

Gesprächsführung

Der Auftraggeber blickt auf langjährige Erfahrungen in der Branche der Vergnügungsattraktionen zurück. Für diese Branche hegt er eine absolute Leidenschaft. Sein letzter Arbeitgeber bot ihm Zuge einer Restrukturierung einen Aufhebungsvertrag an, den mein Klient annahm.

In diesem Aufhebungsvertrag wurde ein Coaching vereinbart, dass ihn bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen sollte.

Das Coaching dauerte einen Zeitraum von drei Monaten.

Berufliche Neuorientierung

Keynotes

Zu folgenden Themen halte ich regelmäßig Vorträge und Keynotes und trete damit auch Konferenzen auf:

Kommunikation und Feedback mit Mitarbeitern
Arbeiten mit der jungen Generation – Vertstehen und Mitnehmen
Fußball und Führung – Was die 1. Essener Übergewichtigen Fußballmannschaft über gute Führung lehrt.
Persönlichkeit verstehen – Mit Charakterköpfen klarkommen.
Einen eigenen Podcast live bringen

Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot für Ihre Veranstaltung.

Keynote anfragen

Meine Kunden

Ich freue mich, dass ich diesen Kunden bereits Energie für Ihre Entwicklung liefere. Auf Grund meiner Erfahrung in der Industrie, lege ich einen großen Wert darauf, dieses Wissen im produzierenden Unternehmen einbringen zu können. Und gleichzeitig begeistert es mich, auch in anderen Sektoren zu unterstützen.

Neben den aufgeführten Firmen finden Sie auch Bewertungen von Trainings- oder Coaching-Teilnehmern, die meine Angebote in Anspruch genommen haben.

Zuhören, Fragen, Führen – Mein Podcast

Für Ihre persönliche Weiterbildung zwischendurch, lege ich Ihnen meinen Podcast Zuhören, Fragen, Führen ans Herz. Mein Podcast bespricht wöchentlich interessante Aspekte zum Mitarbeitergespräch und zur Führung.

Podcasts ermöglichen es, Wissen jederzeit und überall aufzunehmen – ob während der Fahrt zur Arbeit, beim Sport oder in der Freizeit. Ohne zusätzlichen Zeitaufwand können Hörer wertvolle Inhalte konsumieren und sich kontinuierlich weiterbilden. Dies macht Podcasts besonders attraktiv für vielbeschäftigte Führungskräfte und Berufstätige. Hörer profitieren von praxisorientierten Impulsen, die oft sofort anwendbar sind und ihre persönliche oder berufliche Entwicklung vorantreiben

Den Podcast finden Sie überall, wo es Podcasts gibt, wie z. B. Spotify, Apple, Amazon oder RTL+.