Podcast „Zuhören Fragen Führen“ – Folge 127

Managerial Grid nach Blake und Mouton

Wir gehen weiter in unserer Serie zu den Führungsstilen. Nach den Eigenschaftsorientierten Ansätzen in den vergangenen zwei Wochen, sprechen wir nun über die verhaltensorientierten Ansätze.

Verhaltensorientierte Ansätze beschreiben Führung nicht anhand angeborener und damit vermeintlich unveränderbarer Persönlichkeitseigenschaften, sondern sie stellen Verhaltensweisen in den Vordergrund – die als solche gelernt und verändert werden können.In der letzten Ausgabe habe ich auch schon Begriffe ins Spiel gebracht, mit denen wir uns in der heutigen Folge näher beschäftigen werden, und zwar die Aufgaben- und die Mitarbeiterorientierung.

Diese Begriffe gehen auf Forschungen zurück, die im Zuge der Entwicklung des Verhaltensorientierten Ansatzes aufkamen. Heute blicken wir auf das Führungsmodell von Blake und Mouton nämlich dem Managerial Grid.

Dauer: 15 Minuten – Veröffentlicht am 11.07.2026

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Willkommen zurück zu meiner Serie über Führungsstile! Heute widmen wir uns einem der bekanntesten Modelle zur Analyse von Führungsverhalten: dem Managerial Grid von Blake und Mouton. Dieses Modell bietet wertvolle Einblicke in die Balance zwischen Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung und hilft Führungskräften, ihren eigenen Stil zu verstehen und zu verbessern.

Das Modell, auch bekannt als Verhaltensgitter, wurde von Robert R. Blake und Jane S. Mouton entwickelt und bietet ein zweidimensionales Raster zur Analyse von Führungsverhalten. Die Achsen des Rasters sind „Betonung des Menschen“ (Concern for People) und „Betonung der Produktion“ (Concern for Production), die jeweils in neun Stufen unterteilt sind. Aus diesen Dimensionen lassen sich fünf Hauptführungsstile ableiten, die wir im Detail betrachten werden.

Die Ursprünge des Ansatzes

Das Konzept der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung geht auf Studien der Ohio State University und der University of Michigan zurück. Diese Studien identifizierten zwei unabhängige Dimensionen des Führungsverhaltens:

  1. Mitarbeiterorientierung (Consideration): Hierzu zählen Wertschätzung, Offenheit, Zugänglichkeit, zweiseitige Kommunikation sowie Einsatz und Sorge für den Einzelnen.
  2. Aufgabenorientierung (Initiating Structure): Diese Dimension umfasst die Strukturierung, Definition und Klärung von Zielen sowie die Motivation zur Leistung und die Kontrolle der Arbeit.

Die Forschungsergebnisse zeigten, dass Führungskräfte sowohl aufgaben- als auch mitarbeiterorientiert sein können, was zu einer differenzierten Betrachtung von Führungsverhalten führte.

Fünf Führungsstile entspringen aus dem Modell

Blake und Mouton definierten fünf Hauptführungsstile auf Basis ihres Rasters:

  1. Impoverished Management (1.1): Geringe Beachtung sowohl der Produktionsziele als auch der Bedürfnisse der Mitarbeiter. Die Führungskraft übernimmt lediglich formale Aufgaben und zeigt wenig Engagement.
  2. Country Club Management (1.9): Hohe Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen, aber geringe Rücksicht auf die Arbeitsleistung. Es wird angenommen, dass zufriedene Mitarbeiter von selbst produktiv sind.
  3. Authority Compliance Management (9.1): Fokus auf effiziente Arbeitsleistung und Produktivität, wobei menschliche Belange kaum berücksichtigt werden. Die Erreichung der Unternehmensziele steht im Vordergrund.
  4. Team Management (9.9): Optimale Balance zwischen einem positiven Betriebsklima, hoher Mitarbeiterzufriedenheit und effektiver Arbeitsleistung. Dieser Stil wird als ideal angesehen, da er sowohl auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter als auch auf die Produktionsziele gleichermaßen eingeht.
  5. Middle of the Road Management (5.5): Ein Kompromiss zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung. Dieser Stil kann zu Mittelmäßigkeit führen, da weder die Produktionsziele noch die Mitarbeiterbedürfnisse vollständig erfüllt werden.

Der ideale Führungsstil

Blake und Mouton empfehlen den 9.9-Stil (Team Management) als idealen Führungsstil. Führungskräfte, die diesen Stil verfolgen, legen großen Wert sowohl auf die Ergebnisse als auch auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Die Beziehungen im Team sind vertrauens- und respektvoll, die Mitarbeiter arbeiten hochmotiviert und es besteht eine klare Ausrichtung auf übergeordnete Ziele.

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Einflussfaktoren auf den Führungsstil

Blake und Mouton identifizierten verschiedene Faktoren, die die Wahl des Führungsstils beeinflussen:

  • Die Organisation, in der der Mitarbeiter tätig ist
  • Die spezifische Situation
  • Werthaltungen und Einstellungen des Führenden
  • Persönlichkeit und Charakter des Führenden
  • Gelegenheit und erlerntes Verhalten des Vorgesetzten

Fazit

Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton bietet ein nützliches Werkzeug zur Analyse und Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens. Es hilft Führungskräften, die Balance zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung zu finden und so die Effektivität und Zufriedenheit im Team zu steigern.

In der nächsten Ausgabe werden wir das 3D-Modell von Reddin betrachten, das die Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung auf die Spitze treibt. Bleibt dran und erfahrt mehr über die verschiedenen Ansätze im Führungsverhalten.

Michael Zocholl

Michael Zocholl

Ich bin Wirtschaftspsychologe, Trainer und Coach. Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Mitarbeitergespräche wirksamer zu führen, Zusammenarbeit zu verbessern und Führung wissenschaftlich fundiert in die Praxis zu übertragen.

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