Podcast „Zuhören Fragen Führen“ – Folge 130
Dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen, ist dir bekannt. Doch gibt es einen Führungsansatz, der sich die andere Richtung genauer anschaut?
Ja, das gibt es! In der heutigen Ausgabe stelle ich dir die Einflusstaktiken vor, die Mitarbeiter bei ihren Führungskräften anwenden können.
Dauer: 24 Minuten – Veröffentlicht am 01.08.2024
Hast du jemals darüber nachgedacht, dass Führung auch von unten nach oben funktionieren kann? Während Führungskräfte traditionell ihre Mitarbeiter leiten, gibt es auch Strategien, bei denen Mitarbeiter ihre Vorgesetzten beeinflussen. Dieser Ansatz ist besonders relevant, wenn es darum geht, eigene Interessen durchzusetzen, sei es mehr Gehalt, bessere Arbeitszeiten oder andere persönliche Ziele.
In der modernen Arbeitswelt sind Einflusstaktiken nicht nur für Führungskräfte von Bedeutung. Auch Mitarbeiter haben Möglichkeiten, ihre Vorgesetzten zu beeinflussen und ihre eigenen Ziele zu erreichen. Dieser Ansatz wird oft als „Cheffing“ bezeichnet. In diesem Blogbeitrag erfährst du mehr über die verschiedenen Einflusstaktiken und wie sie im Arbeitsalltag angewendet werden können.
Mitarbeiter reagieren unterschiedlich auf Herausforderungen und unbefriedigende berufliche Situationen. Laut Heinz-Jürgen Herzlieb und Friedrich Ulrich (2005) gibt es drei häufige Einstellungen:
Diese Einstellungen werden von Faktoren wie Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterqualifikation beeinflusst. Flache Hierarchien und die Förderung zur Mitgestaltung können den Einfluss der Mitarbeiter stärken.
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Die Psychologen Kipnis, Schmidt und Wilkinson haben in den 1980er Jahren Einflusstaktiken erforscht, die später von Blickle weiterentwickelt wurden. Hier sind einige der wichtigsten Taktiken:
Mitarbeiter können ihre Vorgesetzten auf verschiedene Weise beeinflussen, sei es durch klar formuliertes Feedback, aktive Kommunikation oder das Drängen auf Klarheit bei Arbeitsaufträgen. Wichtig ist, dass Mitarbeiter sich ihrer eigenen Verhaltensweisen bewusst sind und diese gezielt einsetzen, um ihre Ziele zu erreichen.
Führung von unten muss nicht negativ sein. In vielen Unternehmen werden Mitarbeiter ermutigt, aktiv Einfluss zu nehmen und sich wie eigene Unternehmer zu verhalten. Durch Vorschlagswesen oder materielle Anreize werden sie in ihrer Mitgestaltung unterstützt.
Führung ist keine Einbahnstraße. Mitarbeiter haben zahlreiche Möglichkeiten, ihre Vorgesetzten zu beeinflussen und so ihre eigenen Ziele zu erreichen. Diese Einflusstaktiken können das Arbeitsklima positiv beeinflussen und zu einer produktiveren Zusammenarbeit führen. Hast du solche Einflusstaktiken schon bei deinen Mitarbeitern wahrgenommen? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren oder schreibe mir eine Nachricht.
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