Der Podcast behandelt häufige Fehler und Stolperfallen im Mitarbeitergespräch, die aus Coachings und Trainings bekannt sind. Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, diese Fehler zu vermeiden und effektiver zu kommunizieren.

Nutzen eines Mitarbeitergesprächs:

• Perspektive des Mitarbeiters kennenlernen: Es geht darum, die persönlichen und beruflichen Ziele des Mitarbeiters sowie seine Herausforderungen zu verstehen.
• Rückmeldung zu Leistungen: Feedback und Leistungsbeurteilungen sollten klar und konstruktiv gegeben werden, idealerweise mit einem Bezug zur Entgeltrelevanz.
• Pläne des Mitarbeiters: Führungskräfte sollten die beruflichen Entwicklungen ihrer Mitarbeiter unterstützen.
• Mitarbeiterbindung: Effektive Gespräche stärken die Bindung an das Team und das Unternehmen.
• Akzeptanz der Führungskraft: Durch wertschätzende Kommunikation wird die Akzeptanz der Führungskraft erhöht, was langfristig ein gutes Arbeitsklima fördert.

Häufige Stolperfallen im Mitarbeitergespräch:

1.Nicht zuhören & viel reden:
– Führungskräfte reden oft zu viel und hören zu wenig zu, was durch mangelnde Vorbereitung verstärkt wird.
– Zuhören im „Download-Modus“ bedeutet, nur bekannte Informationen zu bestätigen, statt wirklich Neues zu lernen.

2. Übermotiviert – Zeigen was man kann:
– Zu schnelle Lösungsfindung ohne tiefes Verständnis des Problems.
– Das Mitarbeitergespräch sollte als Gelegenheit zur Klärung und Unterstützung genutzt werden, nicht zur sofortigen Problemlösung.

3. Keine Vorbereitung – inhaltlich und organisatorisch:
– Organisation des Termins an ungeeigneten Orten oder ohne ausreichende Vorbereitung des Mitarbeiters.
– Mangelnde inhaltliche Vorbereitung führt zu unfairen Leistungsbewertungen und schwächt die Position der Führungskraft.

4. Schlechtes Feedback geben:
– Feedback muss konstruktiv und gut vorbereitet sein, um effektiv zu sein.
– Feedback sollte als Diskussionsgrundlage gesehen werden, nicht als absolute Wahrheit.

Tipps zur Vermeidung von Stolperfallen im Mitarbeitergespräch:

1. Gute Vorbereitung: Über das ganze Jahr hinweg auf das Gespräch vorbereiten.
2. Zuhören und verstehen: Aktiv zuhören und die Perspektive des Mitarbeiters nachvollziehen.
3. Klare Kommunikation: Folgeentwicklungen und Perspektiven klar erklären und nachvollziehbar machen.

Durch die Vermeidung dieser Stolperfallen und die Umsetzung der Tipps können Führungskräfte erfolgreichere und effektivere Mitarbeitergespräche führen. Weitere Trainings und Coachings werden auf der Webseite angeboten.